7月20日，公司召开安全生产座谈分析会，贯彻落实集团公司上半年工作会议和经济运行分析会议精神，重点围绕“生产接续、灾害治理、安全管理、现场管理、纪律作风保障、党建与安全生产工作深度融合”等六个方面进行座谈，集体研究下半年安全生产工作措施并有序推进落实，全力扭转上半年安全生产被动局面。
公司党委书记、董事长韩福生主持会议并讲话。他指出，要认清形势，正视问题，切实增强工作紧迫感。面对严峻的安全、生产、经营形势，必须深刻吸取教训，切实做到举一反三、警钟长鸣。牢固树立“生产接续是核心、精准治灾是关键、现场管理是重点”的理念。从缓解接续紧张入手，大打生产准备会战，为超前精准治灾提供时间和空间条件。科学规划灾害治理，监督治灾措施执行，保证按照要求和标准落实到位。紧盯现场管理，坚持兑规作业，确保采煤工作面投产既达产，形成良性循环，稳步推进煤炭主业做优做强。通过严细实施成本管控，加强亏损企业治理和考核，全力保证资金链安全等举措，不断提升经营管理工作质效，确保企业经济平稳运行。
韩福生强调，要明确任务，细化措施，确保重点工作扎实推进。牢固树立“安全是基石、接续是核心、治灾是关键、现场是重点、经济是命脉”的工作思路，以超常规思维、超常规力度、超常规举措，统筹推动各项工作落实到位。
就如何打好打胜翻身仗、扭转工作被动局面，韩福生要求，一是领导干部要带头落实。公司两级班子、领导干部，对公司党委、公司做出的决策、部署的工作、定下的目标，要想于人先、走于人前，雷厉风行抓好落实，不见成效决不收兵。要把实干作为使命所在、职责所在，以“等不起”“慢不起”“坐不住”的紧迫感，奔着问题去、迎着困难上。坚持做到目标同向、步调一致、令行禁止。二是严格督导推进落实。公司综合办要按照督查工作要求，结合公司下半年工作部署，制定下发任务清单，并采取提示函、警示函和通报等方式对重点工作进行督办，对一些工作不推不动的单位，向公司党委、公司提出追责建议。抓住不落实的事，追究不落实的人，真正让督导工作在推进落实中发挥作用。三是发挥“两个利剑”作用保障落实。要发挥“安全监察利剑”作用。每一名安监人都必须清醒地认识到，心慈手软当“老好人”就是对矿工生命的极端不负责任。要真正做到敢抓、敢管、敢罚，针对现场管理不到位、边角末梢检查不到位、工程质量低劣、治灾不到位等问题要进行严格的监察监管。对于出现工伤、重大安全隐患等情况，要进行严肃的追责问责；要发挥“纪检监督利剑”作用。紧盯重点岗位、重点领域、重要工作、重要环节，着力发现和纠正工作偏差、贯彻落实不力等问题。要持续开展“靠企吃企”、虚报套取工资、违规吃喝等专项整治，以零容忍的态度严厉打击一切侵害职工和企业利益行为，营造风清气正的发展环境。四是从严考核倒逼落实。公司调研室要围绕今天会上各位领导的汇报发言和讲话形成下半年公司安全生产工作具体实施方案。公司安全生产部室要结合方案内容对具体事项和时间节点进行跟踪落实。要制定严格的考核办法，按照实施方案中规定的事项和时间节点对相应责任人和部门进行考核，通过考核确保各项工作措施落到实处，取得实效。五是发挥党建工作优势促进落实。推进党建工作与生产经营深度融合，要围绕企业安全、生产、经营、改革、稳定等中心工作中出现的难点、焦点、热点等问题，充分发挥党组织的政治优势、思想优势、组织优势和思想引领、督导落实、追责问责作用，在统一思想、汇聚力量、合力攻坚上展示党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。
公司总经理张秉德在讲话中指出，要深刻反思当前工作中存在的问题，在今后的工作中切实采取有效措施落实整改，坚决杜绝类似问题的再次发生。强化现场管理，采煤系统要抓工作面“三直一平两畅通”，抓质量、防抽漏、防倒架，实现达产稳产，掘进系统要认真抓好工作面质量，推广掘进大断面、强支护，合理确定断面和支护参数，满足巷道使用和服务年限。开拓系统要抓好支护质量，坚决杜绝截锚杆、截锚索现象，发现问题认真追查相关人员责任。狠抓生产接续。摆清当前与长远的关系，制定方案、统筹解决，为提升生产能力创造有利条件。实施精准治灾，技术管理上要与时俱进，强化技术综合性防治措施和灾害协同治理，统筹好发展与安全的关系，落实综合预防等专项措施，保持正常生产秩序。加强安全管理，坚持从严管理、从严问责。坚持真抓实干，各级领导干部带头贯彻落实集团和公司各项工作部署，坚定不移锤炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实优良作用，解决不细不实、形式主义等问题。
会上，公司领导王玉波、贾世贤、鲍衍胜、李佰村、张俊杰、姚艳斌、葛明臣、潘兆云、薛华；峻德矿和兴安矿主要负责人分别围绕党建与安全生产工作深度融合、纪律作风保障、现场管理、安全管理、灾害治理、生产接续等六方面工作在座谈上发言。
公司领导孙佳川、王洪斌、刘维成、张庆龙、袁长青；相关安全生产副总师、安全生产相关部室负责人；各煤矿、矿建处党委书记、矿（处）长参加座谈分析会。
