煤炭销售公司牢固树立底线思维，深化全过程合规管理，全面推进合规体系建设，有效防范各类风险，坚决守住依法合规经营底线，以合规管理提升企业管理水平。
这个公司成立了以党政主要领导挂帅的合规管理委员会，每周召开合规工作例会，总结、推进合规工作。设立合规管理办公室，负责落实职责分工、组织推进例会、开展合规培训。同时，各单位也设置了兼职合规管理员，配合该公司合规管理工作的开展。合规办公室牵头，组织各部室、各单位对照合规要求，重新梳理工作流程、岗位职责，编撰了《煤炭销售公司内部业务流程及岗位职责手册》，以图表的形式直观展现了公司及各部门的业务流程和岗位职责，明确了业务合规管理的工作体系。
为落实合规风险防控标准，这个公司逐项递进，实行预防合规风险“三步走”策略。一是梳理内部工作流程体系。二是完善形成内部制度体系。三是全面健全细化“三张清单”。围绕《重点领域合规风险清单》梳理出31个领域的77个风险点。围绕《流程管控清单》梳理52个管控节点事项，共52个主要风险。围绕《岗位责任清单》梳理41个岗位，负面清单41条。
为验证合规管理工作的推进情况，该公司研究制定《煤炭销售公司合规管理检查评比工作方案》，在全公司范围内开展合规管理检查评比活动，促进了合规管理工作的整体提升，激发了各单位合规管理的积极性和主动性。该公司连续两个季度在矿业公司合规管理检查考核中取得费用组第一名的好成绩。
