11月1日下午，公司在南一楼会议室召开煤矿单位三季度经济运行分析会议，总结分析三季度整体经济运行情况，系统全面剖析工作中存在的问题，研究制定下一步经营管理工作。
公司总经理张秉德主持会议并讲话。他指出，安全是企业最大的效益，各单位必须高度重视安全生产工作，扎实开展“安全警示教育月”系列活动，确保取得实效。要从零打碎敲事故着手，查找问题根源，剖析造成工伤事故的每一个细节，严厉追查工伤事故责任，做到层层追责。要把各项安全防范措施落实执行到位，强化班前安全培训，管控住安全风险点，加强灾害治理，防范遏制事故发生。
张秉德强调，要狠抓生产成本管控，认真落实公司关于加强经营管理相关文件要求，结合自身实际，明确目标任务，在降低成本上下功夫，制定切实可行的经营管理措施，压缩生产成本、减少不必要的支出，确保将各项目标任务落实落靠。要紧盯煤质管理，从生产源头抓起，坚持以市场需求为导向，以经济效益最大化为目标，科学释放安全经济产能。要抓好生产接续，加快掘进进尺和开拓进尺速度，保持产量规模稳定，依靠先进装备、先进技术来提高工作效率，为煤炭安全高效生产创造良好环境。机电系统要抓好成本管控，加强设备管理，使用并维护好新设备，发挥出新设备的最大效能，最大限度地降低生产成本。
张秉德强调，要把亏损企业治理作为增强企业内在活力的重要途径，分析亏损原因，确立减亏目标，制定有针对性措施，加强灵活用工管理，按照“规范内部管理、规避运营风险”的原则，坚决完成亏损企业扭亏目标。
会上，公司领导鲍衍胜、张俊杰、姚艳斌、刘维成分别结合各自分管系统，对下步工作提出了具体要求。
公司经营管理部、财务部在会上通报了三季度各单位生产经营指标、对标管理、盈亏、成本完成情况。
各井工煤矿、矿建处矿（处）长围绕安全、生产、经营目标等重点工作完成情况进行了分析汇报。
公司机关相关部室负责人，各井工煤矿单位相关负责人，新岭煤矿、南山矿山工程公司、斯达公司、供电公司行政负责人、总会计师参加了会议。
