12月3日下午，公司总经理张秉德率调研组到热电厂调研，听取热电厂工作汇报，对下步工作进行安排部署。
会上，热电厂做了工作汇报。调研组分经营管理、机电设备管理两组对热电厂亏损治理预计完成及工作中存在的主要问题进行讨论。
听取汇报后，公司总经理张秉德指出，公司上下要加大成本管控工作力度，树立全员抓降成的意识，调动全员参与，制定切实可行的降成措施，激发内生动力，真正降低企业生产经营风险。公司相关系统和部室要树立服务意识，对亏损企业给予大力支持，帮助基层单位切实解决实际困难，提供支持服务。要坚持问题导向，聚焦短板弱项，分析研判症结所在，制定具体方案和措施，研究治理方法，力争实现减亏和扭亏目标。公司和相关部门要定期召开扭亏企业治理专题会议，对工作开展情况进行推进，并结合实际进行部署。
张秉德强调，热电厂要转变思想观念，强化扭亏意识，进一步完善工作方案，确定工作目标，制定措施，把成本管控作为常态化工作来抓，认真分析成本构成、聚焦责任落实，突出关键问题整改，不断拓宽成本管控新思路。要对经营管理工作进行细化分解，全力以赴做好当前经营管理工作，谋划好明年减亏增盈工作，力争实现效益经营。
公司领导刘维成、张祥芳、葛明臣、王宇、刘进军分别对热电厂下步工作提出了具体要求。
