面对煤炭市场形势的变化，富力矿积极行动，严格落实公司“六个从严”要求，深入推进精细化管理工作，为矿井高质量发展提供有力保障。
树立精细化管理思想，激发内在动力。这个矿深入贯彻公司精细化管理办法，坚持“管理、装备、培训”并重原则，提升干部、职工“要精细、会精细、能精细”的意识和能力。利用大屏幕、广播、宣传牌板等形式，宣传精细化管理内容、深化精细化理念、强化精细化意识。各级领导干部牢固树立精细化理念，转变思想观念，学习先进管理经验和方法，为扎实推进精细化管理奠定基础。
加强预算管理，科学规划资金。这个矿以审定的月份生产计划为依据，编制财务预算，将全年成本支出、费用支出、项目建设、增收节支、盈亏计划全部纳入资金预算管理，并编制完善年度计划。每月召开经营分析会，对生产计划和成本费用指标进行层层分解，下达到各系统、各区队、班组，建立矿、区、队三级管理体制。严格编制材料、配件资金预算计划，减少资金投入，控制成本支出，充分发挥预算管理机制作用。
抓好煤质管理，提升市场竞争力。这个矿牢固树立全新质量观，提高全矿上下对煤质管理的认识，让每位职工都能深刻认识到煤质管理的重要性。通过优化设计、合理布局、科学配采和加强现场管理，从源头上把好煤质关。健全煤质管理责任体系，明确责任分工，狠抓责任落实，实现煤质精细管理、闭合控制。
强化物资闭合管控，实现资源优化配置。这个矿对材料管理做到事前预测、事中控制、事后总结考评，进一步提高物资需用计划的准确率。做好主要物资租赁管理，加大对大型材料跟踪问效、平衡调剂、回收复用和更生制造力度。严格材料费超降考核，严格兑现奖罚，增强服务一线、保证生产的宗旨意识。加强在用、闲置、待修、完好设备的管理，保证设备合理使用。及时进行设备清查与处理，避免不合理占用。加强设备大、中修管理，能自修的设备坚决自修，减少新设备投入，降低租金，为企业创效。
