富力矿加强企业精细化管理，进一步挖掘管理潜力，强化经营预测分析、成本控制和监督工作，提高了经营管理水平，增强煤矿抵御风险的能力，有效应对煤炭市场形势的变化。
广泛宣传经营管理精细化理念，使广大干部职工正确理解和全面掌握精细化管理内涵和宗旨。矿党政领导、各系统分管领导、精细化管理小组工作人员、矿属各职能推进部门、各基层单位精细化管理工作人员，积极配合、权责分明，严格按照公司部署的精细化管理推进计划稳步实施，确保全矿精细化管理工作再上新台阶。
以“精细化管理效益年”活动为契机，多次组织召开了精细化管理工作推进会议，确定工作目标，制定工作措施，对每一项工作、每一个岗位实行精细化控制，构建了一套符合本矿发展的精细化管理体系，并贯穿于安全生产的全过程，确保精细化管理目标落到实处，以此持续优化、提升企业核心竞争力和管理实力。
积极引导干部职工牢固树立过紧日子思想，把“节约是工资、花掉是成本”理念贯穿于各项工作始终，认真学习鲁皖煤矿管理经验，大力实施 “六零”降本管理机制，对废旧物资做到了“吃干榨净”。同时，成立节电管理小组，每天对用电情况进行统计，把统计出来的数据进行对比、分析并制定针对性的措施，不定期对使用单位进行检查。对主运钢带机、主排水泵房、井上供水泵、冲浆泵、材料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷，较好降低了电费消耗，提高了精细化管理水平。
制定精细化管理岗位责任制，明确了工作任务，落实了工作责任。定期召开经营分析会，建立健全矿、区、队三级管理体制，做到层层把关，层层落实。按照当月生产经营实际情况，把生产计划和成本费用指标全部分解，层层下达到各系统、各区队、班组，严格按照生产实际编制材料、配件资金预算计划，减少资金投入，控制成本支出。同时，制定了精细化管理奖惩制度，有效地提高了职工工作积极性。
