为进一步强化职工行为管理，全面提升合规意识，物资供应部以“合规管理深化年”为抓手，不断完善合规管理体系，建立合规风险识别预警、合规审查、合规风险应对、违规责任追究、合规考核评价、合规培训等合规风险管理工作机制，推进合规管理信息化建设，优化合规督导检查工作机制，推动合规管理上水平，为公司依法合规经营保驾护航。
深化制度建设，强化合规“硬约束”。物资供应部结合工作实际，不断完善合规制度体系，制订下发了《中共204新奥马新免费资料物资供应部委员会关于下发合规管理工作实施方案的通知》和《中共204新奥马新免费资料物资供应部委员会关于下发合规管理暂行办法的通知》等文件,修订完善了《管理制度汇编》,2024年共审核规章制度133篇。同时，成立了组织机构，设立了合规管理办公室，安排专人负责合规管理工作，确定年度合规工作目标，全面推进深化物资供应部合规管理工作，提升依法合规经营管理水平。
深化教育培训，营造合规“软环境”。物资供应部注重通过教育培训提升职工的合规意识。每月举办一次《企业合规管理》培训班，学习《中华人民共和国合同法》《鹤岗矿业公司合规管理办法》《合规管理企业务实手册》等法律法规。深入浅出地学习合规政策、法规要求及违规后果。同时，通过悬挂宣传条幅、大屏幕推送、制做微信宣传短视频等多种形式，广泛宣传“人人合规、时时合规、事事合规、处处合规”的理念，营造出浓厚的合规氛围，使合规理念深入人心。
深化风险排查，确保合规“无死角”。为及时发现并纠正潜在的合规风险，物资供应部组织相关部门对《重点领域合规风险清单》《流程管控清单》《岗位责任清单》进行填报。各业务部门和职能部门逐项梳理本部门工作内容，结合各项必须遵循的法律法规和政策文件，确定工作中的合规风险点，把这些风险点按照风险程度和发生概率排列出来，共梳理出37个岗位，形成岗位合规职责清单，查找出14个领域40多个风险点、17个管控节点，形成流程管控清单，确保合规工作“不留死角、不走过场”。
