各位代表、同志们：
公司三届一次职工代表大会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。在此，我代表公司党委、公司向大会的成功召开表示热烈祝贺！向一年来与企业同舟共济、砥砺奋进的广大干部职工及家属，致以崇高敬意和衷心感谢！
刚才，秉德总经理代表公司作的工作报告，以及其他报告，是经公司党委会、董事会、总经理办公会和企业民主管理委员会集体研究讨论的，我完全赞同。下面，就落实好这次会议精神，我再强调三点意见。
一、正确认识面临的形势任务是做好2025年工作的重要前提
刚刚过去的2024年，是公司极为艰难的一年。安全，发生了兴安煤矿5·20事故，在政治、经济和社会舆论上都给企业造成了严重的负面影响；生产，受事故和地质灾害影响，出现了停产、封面，煤炭产量同比下降22.5万吨；经营，在国内国际大环境的加持下，精煤价格震荡下行，销售收入明显下降，特别是由于现金流不足，资金链断裂风险不断加剧，企业经营形势举步维艰。但是，不管企业如何困难，我们始终把维护职工根本利益放在首位，想方设法筹措资金，在确保职工按时开支的基础上，2024年累计补还职工欠款3亿元。
面对崭新的2025年，我们所面临的形势和任务仍不容乐观。安全方面，受矿老井深影响，矿井灾害耦合叠加，加上开采过程中还可能出现这样那样的未知变化，安全生产形势依然严峻；生产方面，受政策和其他客观因素制约，资源扩储推进迟缓，部分矿井接续紧张局面还没有得到根本解决，完成2025年全年815万吨原煤生产任务，压力很大；经营方面，从目前汇集的信息看，2025年煤炭市场将呈现“总体性平衡、阶段性波动”的发展趋势，加上国内国际经济发展不确定因素增多，兑现全年经营考核指标，还需公司上下加倍努力。
当然，在看到困难和挑战的同时，我们更要看到机遇和潜力。从宏观层面看，党的二十届三中全会就进一步全面深化改革提出了许多新思想、新观点、新论断，为企业改革发展提供了根本遵循；中央经济工作会议明确指出我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，并提出将通过增加发行超长期特别国债，持续支持“两重”项目（即国家重大战略实施项目和重点领域安全能力建设项目）“两新”政策（即大规模设备更新和消费品以旧换新），为我们加大安全基础投入、加快设备更新迭代提供了新的机遇。省委十三届七次全会暨省委经济工作会议对我省2025年经济工作作出了战略部署，为企业加快实现高质量发展指明了方向；省安委会下发《解决全省煤矿“楼上楼”矿区重叠问题工作方案》，为公司加快资源扩储提供了政策支撑。
从企业内部看，近两年，通过持续“夯基础、上标准、抓长远、促发展”，困扰和制约企业高质量发展的深层次矛盾和问题正在逐步解决。特别是2024年下半年，公司党委通过深入调研、深刻剖析、科学论证，提出了“安全是基石、接续是核心、治灾是关键、现场是重点、经济是命脉”的工作新思路，并以超常规思维、超常规力度、超常规举措，狠抓推进落实。企业安全基础更加坚实，生产布局更加合理，灾害治理更加科学，现场管理更加有效，风险管控更加精准，从2024年8月开始，原煤产量得到恢复，并保持稳中有升的发展态势。这些都为我们战胜困难、走出困境提供了坚强保证。
面对2025年的形势任务，公司上下要有理性的分析、正确的把握，既要把问题估计足，又不能被困难所吓倒，既要有危机感、紧迫感，更要有战胜困难的信心和勇气。历史经验和客观规律都一再证明，越是困难时期，越是企业调整战略布局、转变发展方式、加快突围发展的有利时机和关键节点。我们要坚信，前进道路上难点再多，也不是无计可施，只要立足实际、勇于实践、敢于攻坚，难点就能变亮点；改革发展压力再大，也不是大得无限，只要解放思想、坚定信心、迎难而上，压力就能变动力。
二、准确把握确定的目标方向是做好2025年工作的核心关键
2025年工作思路、方向、举措已经确定，完成各项既定目标，任务艰巨，使命光荣。需要全体干部职工坚定发展信心，勇于担当作为，用坚定不移的信念、坚决果断的行动，把任务变为成果、把目标变为现实。
要突出理念重塑重点，全力扭转安全生产被动局面。习近平总书记强调：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”我们要切实把安全作为一切工作的首要前提，决不能为了产量、进尺、收入、效益而忽视安全、放松安全，坚决做到没有安全保障的速度不要、没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要、没有安全保障的业绩不要。特别是，要抓实安全生产标准化建设，严格落实“月份考核、季度召开专业和煤矿现场会”要求，强化正面引领，让工作优秀的既有“面子”，更有“里子”，全力营造比学赶超氛围，以先进带落后，切实提高安全生产标准化建设水平。
要突出生产准备重点，全力扭转接续紧张被动局面。公司上下必须进一步统一思想，树牢“抓接续就是抓生产、抓接续就是抓长远”理念，把生产接续放在更加优先、更加突出的位置，加大设备投入，强化人员配备，制定更加有效的激励约束政策，充分调动各方面积极因素，坚决打赢打胜生产接续紧张翻身仗，为企业当期稳规模、长远做强做优做大奠定基础。
要突出经营创效重点，全力扭转成本居高不下被动局面。坚持一切成本皆可控理念，持续深化安全技术经济一体化，加大采区设计、灾害治理、巷道支护等环节控制，从源头上降低成本。坚持经济运行分析例会和经营考核制度，及时掌握工作进展情况，对暴露出的问题加快跟进解决，确保各项经营管理举措高效落实。牢固树立过紧日子思想，全面推广节电节水节能等新技术、新举措，全方位降低无效能源消耗；充分调动广大职工的主观能动性，把成本控制细化到现场、把经营创效落实到岗位，形成全员挖潜力、降成本、创效益良好氛围。
三、充分发挥党建工作引领和保障作用是做好2025年工作的根本保证
习近平总书记强调：“加强党对经济工作的领导，有利于集思广益、凝聚共识，有利于调动各方、形成合力。”企业实现高质量发展，必须牢固树立“治企先治党，办好企业必须建好党”的治企思想，全面发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。
一要强化思想引领和保障。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和历届全会精神，不断健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制。围绕企业发展成果、发展目标、发展愿景，开展有针对性的形势任务教育，进一步汇聚砥砺奋进、协同攻坚的强大合力。
二要强化组织引领和保障。深入实施“红色领航工程”，进一步创新党建工作方式方法，围绕安全生产夯基础上标准、科学释放安全经济产能、推动改革深化提升、全方位降本增效等重点工作，通过科学统筹、思想引领、督导落实，有效调动各方面积极因素，切实将党建工作深度融合到生产经营全过程，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。
三要强化人才引领和保障。坚持德才兼备、以德为先，科学选人用人，积极引才育才，加大优秀年轻干部培养选拔力度，努力打造一支年龄、经历、知识、专长相互补充、结构合理的干部人才队伍。按照“六定一强化”要求，科学设定机构、合理配置职数，坚决杜绝超编制、超职数配备人员，公司相关部门要开展专项检查，发现问题严肃处理。
四要强化作风引领和保障。作风好坏，决定企业成败。要持续巩固党纪学习教育成果，不断增强党员、干部遵规守纪的政治自觉、思想自觉、行动自觉。要持之以恒纠治“四风”，严肃查处侵害企业和职工利益行为，严厉打击虚报冒领、收送红包等职工群众身边的微腐败，特别是对截留克扣职工工资等问题要严查快办，发现一起，处理一起，绝不姑息，全面营造风清气正的政治生态。
五要强化目标引领和保障。职工对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，抓改革、促发展，归根到底就是为了让职工过上更好的日子。牢固树立以职工为中心的发展理念，持续开展“我为职工办实事”活动，切实解决职工关心的利益问题，让职工充分享受企业改革发展成果，不断提高职工获得感、幸福感和安全感。
同志们，把握机遇，尤须勇往直前；战胜挑战，呼唤勇毅担当。虽然新的一年我们依然面临诸多困难和挑战，但只要我们继续保持足够的定力和韧劲，进一步增强政治责任感、历史使命感、发展紧迫感，拿出攻坚克难、迎难而上的勇气担当，直面矛盾问题不回避、铲除顽瘴痼疾不含糊、应对风险挑战不退缩，就一定能够创造出经得起历史和实践检验的新业绩，迎来属于我们鹤岗矿区更加美好的明天。
