振兴辅业发展公司党委紧紧围绕劳动、人事、分配“三项制度改革”总体部署，突出抓好组织结构精简、人力资源优化、考核激励机制健全工作，实现了激励与约束相结合、激励水平与业绩考核“双对标”，不断激发企业转型发展活力。
优化劳动组织模式，严格控制用工总量。这个公司党委结合现有岗位实际情况，由党政领导带队，系统领导、组织、工资、纪检部门共同参与，逐个单位定岗、定编、定员，对工作量不饱和、可设可不设，以及重复设置的工种和岗位坚决取缔，统一平衡调剂空缺岗位，结合实际合理确定了岗位人员职数。
深化干部人事制度改革，促进干部队伍建设。这个公司党委根据上级确定的机构设置和岗位编制，结合工作实际，公司机关实行“一个部室、多项分工”形式的“大部室”制，构建一专多能、一人多岗、一岗多责、交叉任职的管理体系，减少了机关部室个数及人数，进一步优化了人力资源配置，提高了工作效率。
优化薪酬分配机制，增强激励功能。这个公司党委制定了《薪酬分配方案》《绩效考核管理办法》《机关人员月份工资考核办法》，实行差异化薪酬分配政策，对普通职工主要通过按劳计酬、绩效挂钩、以岗定薪进行收入分配调节，合理拉开薪酬档次。机关人员实行固定工资加浮动工资薪酬机制，浮动工资由部室内部量化考核，充分体现多劳多得、差异化分配。
