1月21日，公司召开地面厂处单位2024年经济运行分析会议，总结工作中存在的不足，分析当前经营情况，制定切实可行的成本管控措施，全力做好2025年的经营管理工作。
公司总经理张秉德主持会议并讲话。他指出，2024年，各基层单位都在经营管理工作上采取了强有力的举措，使经营管理工作保持稳中向好，取得了一定成果，为公司发展做出了积极贡献。2025年是具有挑战的一年，各基层单位要继续加强经济运行分析，深挖经营管理潜能，探寻成本管控空间，全力推进经营管理工作再上新台阶。
张秉德指出，面对近期国内煤炭市场需求不旺，煤炭价格下滑的严峻挑战，公司上下要增强过紧日子的责任感和使命感，树立战胜困难的信心。各基层单位要以经济运行分析会议为平台，交流学习兄弟单位的新亮点和好经验，逐步完善经营管理措施，提升经营管理工作水平。要聚焦“四新”“四化”建设，不断提高生产装备科技水平，实现减人提效目标。要发挥大型设备再制造优势，减少新品投入，全面加大成本管控力度，盘活现有固定资产。要在人员技能培训上下功夫，培养出“一岗多能”的复合型职工队伍，提高生产效率、缓解用工压力。要采取有效措施，严抓人工、安全、环保成本管控，在保证安全的前提下缩减不必要的资金投入，保证安全生产与经营管理工作稳步并行。
张秉德强调，各基层单位要深入贯彻落实公司三届一次职工代表大会精神，明确工作目标和方向，按照公司既定的工作任务，不断完善工作方案和具体落实措施，从大处抓，从小处管，不断提高经营管理工作质效，全力抓好今年各项工作，为企业安全高质量发展贡献力量。
会上，公司领导刘维成、高文卓结合通报及分析汇报情况，对下步工作进行了安排部署。
公司经营管理部、财务部通报了2024年各单位对标管理、盈亏、成本完成情况。
鑫塔水泥公司、振兴辅业发展公司、职工大学、建安公司、铁路运输部、热电厂、立达矸石热电厂等单位负责人围绕2024年安全、生产、经营目标等重点工作完成情况进行了分析汇报。
公司机关相关部室负责人参加了会议。
