2月11日，公司总经理张秉德在振兴矿调研检查工作时强调，要强化各项基础工作，以保安全、稳产量、降成本、提效益为主攻方向，以三级管理体系建设为抓手，夯实矿井安全生产基础，确保实现安全生产。
在316开拓队工作面施工牌板前，张秉德对照技术图纸了解了巷道布置、灾害超前防治举措落实等情况，并对每处细节都进行了仔细询问和分析。随后，张秉德来到工作面，听取了安瓦员的岗位描述，重点询问了前探钻施工及剩余有效距离等情况。他强调，前探钻的施工必须严格按照设计要求，确保精准掌握前方地质构造情况，为后续施工提供可靠依据。在前探钻施工过程中，要利用摄录等手段，详细记录每一个关键环节，以便后续复查。同时，要在施工位置，醒目清晰地标注前探钻施工标识，确保实时掌握剩余有效距离，为安全高效进尺提供有力保障。
在对安全生产标准化动态达标情况全面检查后，张秉德强调，要严格按照设计规范施工，确保巷道支护强度达到标准，为安全生产提供坚实支撑。同时，要进一步优化人员与设备配置，切实发挥团队协作优势，提升施工效率，努力打造一支技术过硬、作风优良、能打硬仗的开拓队组，为全矿快速进尺树立标杆，引领发展。
张秉德强调，深入推进三级安全管理体系建设是提升安全管理水平、防范安全风险的一项重要举措。各级安全管理体系建设的参与者，要深刻认识到自身在体系中的职责与使命，做到各司其职、各负其责、协同联动，构建高效的安全管理机制，切实提升安全风险防控能力，夯实安全生产基础，为公司发展保驾护航。
