2024年，矿建处围绕“安全是基石、接续是核心、治灾是关键、现场是重点、经济是命脉”的工作思路，积极克服接续紧张、灾害严重等客观因素影响，圆满完成各项工作目标。
健全安全管理体系。严格贯彻落实公司决策部署，制定“安全生产治本攻坚三年行动”、“防风险、除隐患、遏事故”百日安全专项行动等工作方案，重新修订了全员责任倒查机制、包保包联安全生产工作制度，进一步健全了“三个体系”，提升了矿建处安全生产治理能力。
抓实双重预防机制建设。定期召开安全风险评估工作会议，指导各单位开展风险防控工作，形成年度及各类专项辨识评估报告40份，辨识各类安全风险898条；定期组织隐患统计分析，深挖隐患产生的根源，科学制定改进措施，重点整治隐患重复出现问题，排查出各类隐患6878条，实现问题清零。
发挥监管利剑作用。严格“三违”惩处，在采取说教、帮扶和警示教育措施的基础上，严格落实经济处罚和绩效工资考核制度。对查处的478名一般“三违”人员和2名严重“三违”人员，经济处罚9.85万元；扣罚安全绩效工资40人次，金额3.15万元。对7起事故的相关责任者，经济处罚47人次，金额5.79万元。
狠抓安全教育培训。举办从业人员培（复）训共计116期、2609人次，专项培训班62期、1093人次；制作必知必会“明白卡”2017张；在公司组织的自救器佩戴操作练兵比武竞赛中，取得第三名。
发挥经营考核机制。每月组织召开经济运行分析会议，通过预算指标与实际完成对比，分析各单位实际经营运行情况，并进行通报。同时，对各生产工区工程量及盈亏情况进行考核，真正将成本管控落到实处。
不断优化物资管理。加大物资跟踪管理，提高物资周转率，科学合理制定材料计划，组织有效分解，实行资金限额控制。在降储降耗的同时减少进货量，全年减少新品投入76万元。
持续深挖固本创效。严控非生产支出，四项费用比预算降低1.2万元；秉承“能用尽用、能修尽修、能省尽省”原则，将各类自制加工件数量、品种、规格进行集中建账管理，修旧创收410万元，制新产值414万元。
注重思想引领，提升发展动力。在全处范围内开展“解放思想、高质量发展”研讨等活动，组织撰写心得体会52篇；深入推进党纪学习教育，用“引导学+督促学、个人学+集体学、案例学+研讨学”的创新学习方式，促进全处党员干部真正做到学纪、知纪、明纪、守纪。
常抓素质提升，加强宣传引导。常态化开展班前七项礼仪活动，坚持了20年的周二安全大课活动，成为了公司内部安全教育的“品牌”；“强理弘企·领航新时代”小视频荣获公司微视频大赛第三名；参加公司“安全生产月”煤矿安全知识竞赛取得第二名优异成绩。
关注企业民生，促进企业和谐发展。常态化开展帮扶救助、“三八”节慰问、“夏送清凉”、“金秋助学”等活动，累计发放各类慰问金12.19万元；为职工捐款3.6万元；为井下一线职工发放生日红包8.76万元；组织开展健康跑、跳绳、台球比赛等文体活动，营造了职工爱岗敬业良好氛围。
