2月17日下午，公司党委书记、董事长韩福生先后深入设备租赁站刮板运输机采煤机再制造中心和斯达公司液压支架再制造中心进行工作调研。他强调，要坚持以效益为核心，建立完善的再制造产品评估考核体系，严格精细化管理和考核，形成助力企业发展的新质生产力，为公司安全发展、效益经营做出积极贡献。公司领导鲍衍胜、葛明臣一同参与调研。
调研期间，韩福生认真听取了两家再制造中心投产后再制造工作的汇报，详细了解了刮板运输机与液压支架的再制造工艺流程、年生产能力、综合成本投入、产值、效益、人员配备及下一步工作规划等情况。
韩福生指出，对煤矿常规生产装备进行再制造，是降低企业新装备成本投入、盘活旧装备及节支降耗的关键举措，也是煤炭企业的发展趋势。公司再制造项目投产后，减少了煤矿部分常规装备的采购，不仅为企业节省大量采购资金，还成为新的效益增长点。
韩福生强调，公司将全力保障两家再制造中心的业务来源。再制造中心也要在确保产品满足煤矿生产需求的根本前提下，务必保证产品质量，对已投入煤矿生产的再制造装备进行全生命周期跟踪核算。要深入研究再制造产品的投入产出比，算好经济账，找准盈亏平衡点，以效益为核心，建立完善的再制造产品评估考核体系，将精细化管理与考核贯穿产品再制造全过程。同时，结合新建标准化车间的用工需求，合理安排劳动用工，确保满负荷工作量。同时，要建立内部考核机制，将再制造产品质量和产值与职工效益挂钩，通过制度考核实现差异化薪酬，充分体现多劳多得，调动职工工作积极性。
韩福生强调，公司再制造工作要坚持与装备生产厂家展开深度合作，充分共享核心技术、专业人才与检修设备设施，为公司探索一条再制造与生产厂家深度合作共赢的发展道路。要深入开展技术科研与攻关，强化技术技能培训，广泛培养优秀技术人才，推动再制造产业朝着专业化、规模化方向发展，不断做大、做优、做强，形成助力企业发展的新质生产力，为公司安全发展、效益经营作出积极贡献。
