新一选煤厂创新安全管理思路，规范班前会程序和内容，以厂领导下车间、进班前促进班前会质量的提升，通过“互动+提问+落实”的形式，抓实班前会各处细节，筑牢安全生产的第一道防线。
安全教育“互动”出高质量。这个厂各车间把班前会的学习培训当成现场实操保运转的“前置保障”，在班前会上注重对现场常见隐患、故障排除的实操交流，以职工问、职工答、干部总结的形式，将每日一题中的知识点弄懂吃透。安检科每日不定期提问职工明白卡30余次，各车间提问职工明白卡15余次，让职工由听到讲，主动参与其中，学到应急解决问题、排除故障的技能。
危险预知“提问”出好效果。该厂巧妙利用班前会进行职工生产提问互动，受教育职工130余人。加强对职工的安全教育，注重排查当班薄弱人员，充分利用党员先锋岗、车间责任区，督促职工集中精力工作，确保安全生产。
生产任务“落实”出好水平。该厂利用班前会，在任务上细化分工、责任到人，通过查看职工状态，询问情况等方式，详细掌握职工精神状态及身体状况，为职工“量身定做”各自工作任务，确保职工在岗安全。同时，对职工在工作中遇到的困难给予指导和帮助，让职工在互教互学互带中共同学习，取长补短，做好联保互保自保，为安全生产保驾护航。
