2月17日、19日，公司党委书记、董事长韩福生先后深入设备租赁站刮板运输机采煤机再制造中心、斯达公司液压支架再制造中心进行工作调研，到益新矿检查安全生产工作。他强调，要坚持以效益为核心，建立完善的再制造产品评估考核体系，严格精细化管理和考核，形成助力企业发展的新质生产力，为公司安全发展、效益经营做出积极贡献。
17日下午，韩福生先后到设备租赁站刮板运输机采煤机再制造中心和斯达公司液压支架再制造中心进行工作调研。公司领导鲍衍胜、葛明臣参加调研。
调研期间，韩福生认真听取了两家再制造中心投产后再制造工作的汇报，详细了解了刮板运输机与液压支架的再制造工艺流程、年生产能力、综合成本投入、产值、效益、人员配备及下一步工作规划等情况。
韩福生指出，对煤矿常规生产装备进行再制造，是降低企业新装备成本投入、盘活旧装备及节支降耗的关键举措，也是煤炭企业的发展趋势。公司再制造项目投产后，减少了煤矿部分常规装备的采购，不仅为企业节省大量资金，还成为了新的效益增长点。
韩福生强调，公司将全力保障两家再制造中心的业务来源。再制造中心也要在确保产品满足煤矿生产需求的根本前提下，务必保证产品质量，对已投入煤矿生产的再制造装备进行全生命周期成本核算。要深入研究再制造产品的投入产出比，算好经济账，找准盈亏平衡点，以效益为核心，建立完善的再制造产品评估考核体系，将精细化管理与考核贯穿于产品再制造全过程。同时，结合新建标准化车间的用工需求，合理安排劳动用工，确保满负荷工作量。建立内部考核机制，将再制造产品质量和产值与职工绩效挂钩，通过制度考核实现差异化薪酬，充分体现多劳多得，调动职工工作积极性。
韩福生强调，公司再制造工作要坚持与装备生产厂家开展深度合作，充分共享核心技术、专业人才与设备设施，为公司探索一条再制造与生产厂家深度合作共赢的发展道路。要深入开展技术科研与攻关，强化技术技能培训，着力培养优秀技术人才，推动再制造产业朝着专业化、规模化方向发展，不断做大、做优、做强，形成助力企业发展的新质生产力，为公司安全发展、效益经营做出积极贡献。
19日，韩福生到益新矿检查工作。在入井途中，韩福生详细了解了益新矿节后生产组织、经营管理、生产接续规划等工作情况。在检查综采一队工作面回风道系统时，他要求益新矿组织力量对回风道底鼓进行处理，确保达到模块轨道正常使用标准，保障防爆齿轨车运输安全。
在综采一队工作面，韩福生听取了当班安瓦员的岗位描述，深入工作面现场查看全系统安全生产标准化达标情况，并详细了解了原煤储量、三机配套选型等情况。他要求益新矿要坚持以采煤工作面为核心的安全生产标准化达标建设，坚持高标准、严要求，努力将综采工作面打造成为高质量、高标准达标工作面。同时，要牢固树立“抓煤质就是抓效益”的意识，强化全过程煤质管理，确保优质煤炭资源吃干榨净、颗粒归仓，实现效益开采，最终达到企业增效、职工增收的目标。
韩福生强调，要坚持问题导向，强化灾害超前防范意识，切实加强综采一队工作面开采区域的灾害治理工作，确保工作面和上下两道的各类灾害监测监控设施配备齐全。要设立专项攻关课题，邀请国内相关专家和技术团队到矿会诊，深入剖析灾害成因，通过全要素分析制定超前防灾治灾措施，实现科技防灾、科学治灾，为安全生产提供坚实保障。要加大安全装备投入力度，建立灾害风险动态监测机制，通过数据分析及时调整防灾治灾方案，推动灾害治理由被动应对向主动预防转变。要持续抓好安全生产、经营管理、接续准备等工作，在人力资源管理、劳动薪酬分配和激励政策制定落实等方面下功夫、做文章，科学合理地为一线采区定岗定编，通过人员跟踪定位、考勤打卡和工票三位一体的管理手段，全面提升人力资源管理水平。
