进入2025年，矿建处紧紧围绕全年生产经营目标任务，坚持“六个从严”的原则，以严抓成本管控为核心，在深挖内潜降本提效上做文章，为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。
从严物资采购管理。这个处牢固树立“过紧日子”思想，严格审核各单位提报材料计划，严格控制采购成本，最大限度压缩与安全生产无关的采购，从源头把住节支关。依托信息化手段，可调剂使用坚决不投入新品，最大限度减少新品投入，降低材料成本。
从严物资消耗和库存管理。这个处强化消耗过程中的监督，严禁虚假消耗，杜绝各种损失浪费；严格验收制度，加强对物资的验收管理，减少因质量问题给企业造成损失；加大更生制造力度，依托现有工厂、车间的自身优势，坚决做到“能修尽修”。
从严人工成本管理。这个处严格执行公司工资总额管理规定，全员按业绩贡献制定薪酬，一岗一薪、多劳多得；加强从业人员培训，做到平台日结核算与计件五日报的核算标准进行统一，确保计件工资的准确性；严格把好人员录用入口，人员增加要与效益增加相匹配。
从严劳动用工管理。这个处科学核定用工总量，管好存量，遏制增量。持续优化用工结构，强化激励政策支持，坚决执行同岗同酬，有效保障了井下掘进队伍稳定。
从严设计管理。这个处强化经济技术一体化，从设计源头入手多方面协调沟通，有针对性的修改巷道的支护参数，降低支护成本。严格控制不合理治灾方案，减少不合理支出。积极引进先进的施工工艺，推广皮带连续化运输的快速排矸工艺，继续推广中深孔爆破和全断面一次起爆工艺。
从严企业合法合规管理。这个处充分运用信息化手段，将招标、合同管理、财务、人力资源等相关程序和防范措施嵌入流程，强化过程管理，确保各项经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查。
