面对市场变化，峻德矿立足经营管理新形势、新任务，以务实创新的举措和合力攻坚的决心，细化、优化、深化经营管控模式，大打精细合规管理、降本增效攻坚战，不断提升矿井积极应对市场变化的能力。
这个矿进一步完善成本闭合管控体系，抓住关键环节精打细算，从点滴之处加强管控。定期对可控成本进行详细预算分析，将成本指标层层分解，落实到具体部门、单位和个人，明确责任主体。严格预算考核，除安全生产、延米接续及灾害治理的资金外，其他非生产性支出一律压缩、节流。全面实施物资动态管控，经营办抓实物资平台、工程移交、回撤封埋等关键环节，用好料场验收、闲置盘点等手段，科学调剂物资，减少新品投入。推动设备物资修旧利废管理，坚持以自修代替外委，充分发挥内部维修力量。同时，依托合规管理，严把“出门关”，有效遏制跑冒滴漏现象。
这个矿严格岗位录用审核，在新职工录用及组织短期工变更固定期合同工工作中，坚持“宁缺毋滥、优中选优”原则，确保新入职职工具备扎实的专业技能和良好的职业素养。同时，深入推进三项制度改革，充分发挥安全纪律检查组及合规管理两大抓手作用，着力解决劳动纪律涣散、工时利用不佳等问题。定期对职工进行全面评估，激发职工工作的积极性和主动性，提高工作效率。
这个矿充分发挥许晓林工作室技术优势，鼓励技术人员开展技术创新、技术改造，拓展业务范围。一方面，对内部生产设备和工艺流程进行优化，减少人工成本，提高生产效率，驱动创新发展；另一方面，利用高超精湛的技术外闯市场，为外矿提供设备维修和技术服务。通过“内外兼修”，提高了设备维修效率，减少了设备停机时间，保障了生产的连续性，实现内涵挖潜增效目标。
