益新矿牢固树立过“紧日子”思想，加强企业管理，节支降本、提效增收，为企业高质量发展提供有力保障。
全面强化节支管控。这个矿在物资设备管理方面，最大限度压缩与安全生产无关的采购计划，从源头把住节支关。人工成本管理上，加强工资总额预算管理，做到工资能增能减。劳动用工管理严控新增和用工总量，合理调配工种，制定激励政策向一线倾斜。地面工程和大修理管理上，严格审批流程，极限压缩大修理费支出。防范灾害升级管理上，重点以防为主，预防灾害升级造成不必要的成本投入。
深度优化降本措施。这个矿进一步完善全面预算管理体系建设，严格依照月份生产作业计划和实际生产进度，精准审批材料领取，避免材料浪费与积压。加强物资跟踪管理，建立健全主要物资回收、回撤与调剂机制，提高物资的重复利用率。同时，大力推进更生制造，减少新品投入，降低采购成本。在设备管理方面，加强井上下设备的统筹管理，对于闲置设备及时上报公司统一调配，待修设备及时入库进行返修，井下备用设备严格按照规定上架、上牌管理，延长设备使用寿命，有效降低设备运行维护和检修成本。
精心谋划提效方法。这个矿在保障生产接续方面，以效益为导向，对生产过程中薄弱环节进行深入分析和优化改造，通过技术创新和管理提升，提高单产单进水平，合理组织开掘系统多进延米，为企业的长远发展积蓄力量。在超前治灾工作中，坚持预防为主的原则，通过超前分析和精准辨识灾害风险，分阶段制定针对性强的治灾措施，降低灾害治理成本，最大程度减少灾害对生产的干扰，从源头上提高企业效益。在安全生产标准化建设方面，严格规范生产每一个环节，通过提升安全生产水平，提高生产效率，实现经济效益与安全的双提升。
多维拓展增收途径。这个矿在稳定产量方面，强化生产环节精细化管理，科学合理调配各类资源，优化生产流程，确保生产设备稳定高效运行，实现产量稳定增长，为企业营收筑牢根基。在瓦斯发电方面，充分运用孔内下筛管技术，增强瓦斯抽采效果，加强瓦斯发电站机组日常维护保养，提高机组可靠性和发电效率，通过多发电为矿井增加经济效益。在提升煤质方面，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，从煤炭生产的源头入手，加强煤质管控，优化生产工艺，强化设备管理，降低煤炭含矸率，提升煤炭热值，促进企业经济效益得到进一步提升。
