兴安矿紧紧围绕“降本增效、风险防控”核心理念，持续强化物资全流程精细化管理，构建“计划-储备-调配-回收”一体化合规体系，实现管理效能与经济效益双提升。
这个矿推行精准计划管理，结合施工状况、工艺变化及生产要素变动，构建“技术、经营、供应”协同机制，科学拟定物资预算，加强资金源头管控，确保物资费用事前可控。该矿实施分类分级监督，支护材料根据工程进度及安全措施定量管控；大型材料实行“需求+库存”双重审核，确保调配合规；常规材料执行月初预算限额审批，严格控制预算外支出；紧急材料设定经营与分管领导联合审批流程，经评估后施行。储备标准推行“分批领用”制度，以7天用量为上限，杜绝超储浪费。
这个矿实施现场动态巡检，每周进行全面物资检查，重点核查使用合规性、存放规范性及超储问题，同步核算单位物资收付存数据，严惩丢失浪费行为，发现问题立即整改。该矿以考核促责任落实，将月度物资盘点结果与绩效挂钩，构建“事前预警-事中监控-事后复盘”闭环机制，对盘亏、违规操作等行为严肃追责，推动管理责任层层压实。
这个矿推进物资调剂与回收再利用，可复用物资集中放置、统一调配，实现资源高效流转。该矿开辟更生修造循环三条途径。制新，将原材料加工为新成品；修复，按标准翻新设备部件；改制，合规改造旧品提升利用率。通过这三条路径，实现降本与环保效益的双赢。
这个矿还依托内部市场化管理平台，实现物资计划、领用、调拨、回收全流程数据线上化，做到动态监控与智能分析，有力推动了合规管理与业务的深度融合。
