3月29日，公司党委书记、董事长韩福生在益新矿调研检查工作时强调，要强化全员经营意识，通过优化生产组织、提升单进水平、加强灾害治理等举措，确保矿井安全生产与效益提升同步推进，通过开源节流、提质增效，为企业高质量发展凝聚攻坚合力。
在井下，韩福生详细了解了这个矿一季度生产组织、经营管理、矿井重点接续工程施工及灾害治理等情况，重点检查了开拓421队工程安全生产标准化达标情况。来到421队施工现场，韩福生了解了工程设计方案、施工进展、地质构造变化及区域超前灾害治理等情况，向采区负责人询问了开拓生产组织、前探地质钻施工等情况。他要求益新矿要针对421队施工的为下山长距离开拓工程的实际，为开拓工作面安设出货连续化运输系统，提高工作面排矸效率。同时，要围绕提高单进水平这一目标，进一步优化开拓生产组织，实现三班三循环进尺。要通过合理安排生产和打钻工序以及增人、引进先进装备、改进支护工艺等有效措施，进一步提高开拓工作质效，保证工作面高效生产循环。
韩福生强调，近一段时期以来，受煤炭市场形势变化影响，企业面临着新一轮的考验。各级领导干部要牢固树立过“紧日子”的思想和全员抓经营意识，直面困难挑战，坚定信心，统一思想、形成合力、砥砺攻坚，在监督指导、跟踪问效、强化纪律上体现作为。要强化经营管理意识，树立“抓煤质就是抓效益”的理念，并把增加开拓和掘进延米以及瓦斯发电等作为企业效益增长点，力争实现企业效益最大化。同时，要认真贯彻公司“应对市场变化、强化经营管理”专题会议精神，牢牢把握“一停、二保、三个必须投入”的基本原则，坚持开源与节流并重。一方面，千方百计增加收入、提高效益。另一方面，想方设法挖掘潜力、堵塞漏洞。要不折不扣、严格执行《公司应对市场变化、强化经营管理若干措施》，压实主体责任，严格督导检查，确保13个方面、43项具体措施，落实落地、见行见效，持续推动企业稳定健康发展。
