面对当前严峻的市场形势，热电厂深入贯彻落实公司应对市场变化、强化经营管理会议精神，凝聚全员合力，推进安全生产、经营管理、成本管控精细化，坚决打好亏损治理攻坚战。
科学决策统筹部署。热电厂围绕安全生产、挖潜降本、深化改革、亏损治理四大核心任务进行深入研究。根据公司专题会议要求，制定并细化了《热电厂应对市场变化、强化管理实施方案》，明确责任分工与具体要求，为各项工作开展提供行动指南。
严守安全底线，夯实生产基础。这个厂始终坚持“安全第一”原则，多措并举筑牢安全防线。一是强化理念引领，通过常态化安全教育提升全员安全生产意识；二是结合季节性特点开展专项隐患排查，实行分类整改、闭环管理。同时，加大现场监管和反“三违”力度；三是健全应急体系，定期组织预案演练，组建专业化应急抢修队伍，切实提升突发事件处置能力。
优化生产组织，提升经济效益。在发电供热统筹方面，这个厂动态调整机组负荷，优化发电结构，减少高价上网电量损失，科学调配淡旺季发电计划。通过完善生产指挥系统，减少高能耗机组运行时长及减温减压器投运频次，有效降低生产成本。此外，加强与燃料部门协同，严控燃煤质量，优化清灰排灰流程，全面提升机组运行效率。
攻坚技改大修，深挖降本潜力。这个厂聚焦设备效能提升，提前组织专业力量开展设备诊断，制定精细化检修方案，合理压缩维简费项目支出。针对设备老化等瓶颈问题，实施技术改造工程，重点攻关水耗、油耗、厂用电率等关键指标，力争全年实现发电煤耗同比显著下降。
深化改革创新，激活内生动力。这个厂以三项制度改革为抓手，全面推进管理人员竞聘上岗机制，完善“能上能下”的选人用人体系；强化绩效考核结果应用，刚性执行末等调整和不胜任退出制度，形成“业绩导向、优胜劣汰”的良性循环。
强化成本管控，深化亏损治理。这个厂牢固树立“一切成本皆可控”理念，从预算管理、物资采购、合规经营等环节实施全流程成本管控。通过优化招投标管理、规范劳动用工、严控非生产性支出等措施，推动降本增效取得实质性进展，为打赢亏损治理攻坚战提供坚实保障。
