新陆矿牢固树立过“紧日子”思想，以“提质增效、节支降成”为目标，通过强化科学管理、推进技术改造，持续加强煤质管控、深入开展设备节能和成本压降工作，提升企业抗风险能力和经营效益，确保完成全年考核指标。
筑牢安全根基，保障稳产高效。这个矿深入贯彻落实《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》等文件精神，超前研判风险，强化隐患排查与责任追究。严格执行采煤工作面灾害风险预控措施，科学组织生产，保持正规循环作业。同时，狠抓接续准备，优化巷道布局，严把掘进质量关，确保一次成巷，为矿井实现持续稳产奠定基础。
强化煤质管理，提升经济效益。这个矿将煤质管理作为应对市场波动的关键抓手，严格执行“八不”措施（淤泥不上带、块石不进仓、淋水不湿碳、杂物不掺煤、顶板不漏矸、煤矸不混装、转载不空喷、冲尘不洒带），确保产品质量稳定。通过技术改造，将条筛缝隙调整为40厘米，优化筛孔结构，提升透筛率；加强运输环节管理，减少杂物混入，一季度煤质热值同比提高87千卡/千克。
优化能源管理，杜绝资源浪费。这个矿积极推进负200标高排水系统改造，优化通风网络，封闭废旧巷道，提高有效风量。推广节能灯具和自动控制开关，严惩“长明灯”现象。淘汰高耗能设备，应用掘进机、连续化运输等高效装备，落实“躲峰填谷”用电制度。加强风水管控，严查工作面注浆注水漏洞，杜绝“长流水”浪费现象发生。
严控成本支出，盘活闲置资源。这个矿严格执行集团“九个严禁”和公司成本管控要求，压缩非生产性支出。实行全面预算管理，每月分析财务数据，动态监控预算执行。强化物资闭环管控，推行交旧领新、修旧利废制度，加快闲置资产处置。严控用工总量，实行“增人不增资、减人必减资”机制，优化人力资源配置，为企业实现效益经营提供保障。
