连日来，公司党委书记、董事长韩福生先后到鸟山矿、车管中心、益新矿调研检查工作。他强调，要以公司开展劳动用工和工资分配专项整治工作为契机，进一步加强制度建设，规范劳动用工管理，切实维护职工利益，为企业健康稳定发展营造风清气正的良好环境；要依托现有资源，拓宽产业发展链条，打造企业新的经济增长点，为公司绿色转型发展注入强劲动力。
5月7日，韩福生到鸟山矿调研检查工作。在井下，韩福生了解了鸟山矿近期生产组织、生产接续安排、经营和人力资源管理等工作情况。在综采备用工作面，韩福生详细了解了工作面开采设计方案、煤层赋存状态、原煤储量和地质构造等情况。他指出，鸟山矿要根据矿井生产接续实际情况，积极组织力量，加快综采备用工作面设备安装工作。要持续推进以工作面为核心的安全生产标准化建设，实现高标准安装、全过程管理，为备用工作面下步安全生产创造有利条件。同时，要在确保安全的前提下，组织好现有综采工作面生产工作，争取多出煤、出好煤，强化煤质管理，确保企业效益经营。
韩福生要求，鸟山矿要积极探查矿井区域煤田可采储量，坚持顶层设计，谋划全局、系统推进，优化矿井生产布局，合理布置生产块段，确保矿井实现可持续高效发展。要把增加开拓和掘进延米作为矿井效益增长点，全力打好矿井接续准备会战，有效解决制约矿井长远发展的瓶颈问题。要围绕本矿实际，积极开展经济运行情况分析，研究好各项增收创效和节支降成办法，想方设法挖掘潜力、堵塞漏洞，确保将有限的资金用在刀刃上。
韩福生强调，鸟山矿要扎实开展劳动用工和工资分配专项整治工作，严格落实公司专项整治工作部署要求，把各项工作抓实、抓出成效，推动企业劳动用工规范化，加强人力资源管控，做到极限定编，人岗相符。要提高全员抓经营的思想认识，将成本管控、人力资源和煤质管理等工作落实到每个环节、岗位，优化生产队组，提高工作质效，创造经济效益。
5月8日，韩福生到车管中心就昊通汽车产业园发展项目建设工作进行调研。公司副总经理王洪斌参加调研。
在听取了昊通汽车产业园项目建设进展情况汇报后，韩福生对项目周边地理情况进行了实地勘查。韩福生要求，车管中心要科学研判当前汽车行业发展趋势，依托现有资源，科学合理发展汽车相关产业项目，拓宽产业发展链条，打造一个从汽车购置、交易、过户、检验、保险、维修、组装到汽车报废“一站式”零距离的服务功能产业园，满足市民需求，打造企业新的经济增长点。同时，要积极与市相关部门沟通协调，争取政策支持，推进项目建设速度，尽快推动项目落地见效。
韩福生强调，要充分认识到新能源产业对汽车产业的影响和推动作用，依托科技力量，精准锚定产业发展关键方向，大力发展汽车产业服务项目，完善服务功能，打造完整、高效的汽车服务产业链，为公司绿色转型发展注入强劲动力。
5月9日，韩福生到益新矿调研检查工作。在入井途中，韩福生了解了益新矿近期生产组织、经营指标完成、生产接续规划及人力资源管理等工作情况。来到4202掘进队施工的综采二队接续工作面机道工程现场，韩福生详细了解了工程设计方案、施工进展及灾害防治等情况，听取了当班安瓦员的岗位描述，询问了超前地质钻施工及剩余有效距离等情况，与采区负责人亲切交谈，询问了4202掘进队队组建设、月进尺能力等情况，并认真查看了工程施工质量。韩福生要求，4202掘进队要严格兑规作业，加强现场安全管理，掘进期间采取边掘边抽等综合举措，强化灾害治理，为下步采煤工作面安全顺利开采奠定基础。在一线职工工资分配上，要向重点岗位工种倾斜，体现出多劳多得、公开透明，以此来调动一线职工工作的积极性和主动性。
韩福生强调，要树立全员抓经营的意识，把增加开拓和掘进延米以及瓦斯发电等作为企业效益增长点，进一步提高企业经济运行效益。要紧密结合本矿生产实际，制定完善各系统、区科考核政策机制，在劳动薪酬分配和激励政策制定落实等方面下功夫、做文章，充分调动干部职工的积极性，通过全矿上下的共同努力，力争实现矿井产能和效益双提升。
