面对公司当前经营形势严峻、资金压力紧张的实际，设备租赁站不断加大设备配件集约化管理使用和更生制造力度，全力保供安全生产，为公司释放安全经济产能发挥了积极作用。
这个站落实统筹集约化管理举措，积极开展设备清查，准确掌握设备使用、备用数量及运行状态，严控非刚性生产设备投入。精准配置设备资源，加大调拨调剂力度，合理控制新品投入。1-4月，移拨设备41台，调拨91台；综采工作面安装3次、设备311台（套），回撤5次、设备574台（套），确保了公司生产建设的顺利进行；充分发挥孔群工作室作用，科学指导各矿设备选型和三机配套，扎实推进峻德、兴安、益新、富力、鸟山等矿智能化工作面建设，为科学释放安全经济产能作出了积极贡献。
这个站依据各矿实际需求，精心制定年度大中修计划，完善检修测算模板，全过程监督设备解体、拆卸、清洗、组装工作，明确新件更换比例，强化主要设备和关键部位维修，高标准、高质量完成各项检修任务；加强检修质量管理，严格审核检修费用预算，削减不合理配件材料支出，确保检修费用投入效益最大化。针对生产接续变化频繁、安装工期相对集中的实际，坚持以保重点区队接续为原则，对照接续反复研究，组织厂点开展会战。1-4月，完成设备检修595台架，保证了各矿工作面的正常安装。
这个站严格落实物资全闭合管控流程，坚持能修尽修、能造尽造的原则，整合公司现有资源，提升更生制造能力，核定制造品种数量，提高更生制造产值。多次下矿调研指导更生制造工作，规范更生制造管理，加大更生制造力度。1-4月，全公司更生修造产值完成6937万元。加大刮板运输机再制造力度，1-4月，完成产值531万元。增加配件交旧领新品种比例，定期对已经报废的旧件进行修复鉴定，1-4月，配件集中修旧节约资金101万元。
