斯达公司扎实推进“安全生产标准化建设提升年”活动，对标先进，强化现场管理，切实提升安全生产标准化建设水平，有力推动企业安全生产与效率效益双提升。今年一季度，全公司实现产值2699万元，超额完成了生产任务。
深入现场学经验。斯达公司始终高度重视安全生产和现场管理工作，公司主要领导亲自率领生产、经营、党建各系统共40人的学习团队到鸡西矿业公司永益公司进行对标学习。在永益公司相关负责人的带领下，大家带着问题看、真心诚意学，虚心听取相关负责人对现场管理工作的详细介绍和经验做法。通过现场学习，大家触动很深，不仅学到了优秀的现场管理经验，还发现了自身短板和不足。纷纷表示，将把所学、所感转化为做好今后工作的实际行动。
对标先进定规划。对标永益公司现场管理后，斯达公司主要领导组织召开对标座谈会。通过座谈，大家提高了思想认识，看到了与先进单位之间的差距，按照“学先进、强弱项、补短板、上台阶”的工作目标，结合实际制定了《关于开展对标鸡西永益公司、强化现场管理活动的规划》，明确了活动意义、工作目标、活动内容、活动步骤和具体要求，确定了三个阶段性任务。通过认真抓好落实，扎实推进安全生产和质量达标向纵深发展。
全员参与抓达标。这个公司各基层单位坚持把此项工作纳入重要日程，摆上重要位置，在生产任务较为繁重的情况下，立即行动、全员参与，严格落实活动规划，做到了统筹兼顾。坚持打破固有思维，将标准化建设各项要求落实到现场，与改善人、机、物、环境相结合，与提升安全基础相结合。坚持党员干部、团员青年带头，本着“少花钱，多办事”的原则，充分利用边角废料进行标准化达标建设，在全公司掀起了标准化建设的热潮。机加车间通过对标学习，为地面重新涂刷了地坪漆和铺设铁板、皮带，防止地面受损，统一粉刷工具箱和图纸放置架，对设备维护及日常卫生明确责任人，制作责任人标签。利用边角废料焊接28个成品工件架摆放成品，确保成品陈列有序；支护车间对7处厂房地面进行全面清理、刷漆，重新合理规划安全通道。对作业区进行全面改造，重新规划工位。对产品原材料、废物（件）全面分类清理，更新制作各类标牌。对休息室、卫生间进行彻底清扫，有效地将标准化提升落实到现场管理的每个环节。
监督检查见实效。这个公司主要领导及系统领导利用每周安全大检查时间，对基层单位达标建设情况进行监督检查和日常动态抽查，并在每周三安全生产工作例会上对各单位推进落实情况进行总结、通报。对推进落实有差距的单位，该公司领导亲自到现场进行全过程达标建设工作指导。同时，将达标快、效果好的单位，作为年度评选先进的重要依据，真正做到了出实招、见实效。
这个公司通过四个月的工作推进，取得了良好效果，进一步提升了干部职工标准化意识和执行能力，让职工上标准岗、干标准活成为行为自觉。各车间合理利用生产空间、优化空间布局，改善整体卫生环境、优化车间内部生产流程，提高了职工工作效率及合规管理水平。同时，机关各部室加大环境卫生整治力度，做到了卫生整洁、文明办公、服务到位。
